云合香烟分享让计划跟得上变化，让实践充分结合实际，在检查中检验成效，在探索中持续创新……
2021年以来，山东中烟工业有限责任公司将PDCA（计划、实施、检查、处理）管理方法与竞赛这一普法载体深度链接，每年策划和推出一次主题普法竞赛，在不断探索普法新路径的过程中，持续提升工作的针对性、实效性和吸引力。
“胸中有丘壑”：精准研判 靶向规划
依托竞赛这一载体，能够更好满足员工群体的多元需求，在一定程度上破解传统普法模式的低效困境，强化法律知识吸收的深度体验，增强普法活动的辐射效应。
基于这一认识，在企业法治宣传教育第八个五年规划中，山东中烟将普法竞赛确定为普法载体创新的重要路径。
凡事预则立，不预则废。
开展普法竞赛，不能“拍脑袋决定”，不是“一阵风”“走过场”，而要用科学的思路谋篇布局，以精细的规划布局落子。
基于这一理念，每年年初，山东中烟法治建设专项工作领导小组都会科学制定年度普法竞赛主题与形式。
在视野上，他们深入学习贯彻习近平法治思想，聚焦社会法治热点、行业普法重点以及山东中烟普法痛点，立足新时代社会主义法治建设核心要义，对行业法规政策更新动态、企业经营管理中的法律风险隐患等方面展开深入研判。
在视角上，他们坚持以人为本，聚焦“需求”，力求通过“有趣、有用、有效”的形式，让法律知识活起来；关注“成长”，力求通过“精准、深度、实践”的内容，让法律精神融进去；推动“参与”，力求通过“广泛、联动、长效”的机制，让法治氛围浓起来。
在此基础上，他们坚持整体战略与具体战术相贯通，根据年度普法规划形成竞赛计划，并细化分解为分阶段、有梯次、广覆盖的具体竞赛安排，力求以形式创新增强新鲜感，以精准覆盖对接需求，以实践转化推动知行合一。
“行远必自迩”：多元推进 向新而行
“法国实习生莫娜来酒店实习前，我们提前为她准备了包含《中华人民共和国劳动法》等内容的普法大礼包，让她在异国他乡能够安心工作和生活……”
在近期举行的山东中烟2025年度法律法规知识培训暨普法故事宣讲比赛中，来自颐中烟草（集团）有限公司青岛颐中国际大酒店有限公司的参赛团队，融合声光影像等多种元素，将一个“跨国”普法的故事娓娓道来。
多年来，在山东中烟组织的普法竞赛中，像这样鲜活生动的普法故事屡见不鲜。
千里之行，始于足下。成熟的规划达到预期目标，有赖于不折不扣的执行。
从2021年聚焦生产经营与生活场景的民法典知识竞赛到2022年富含新思维新创意新主张的普法微视频竞赛，从2023年实践性与互动性结合的模拟法庭竞赛到2024年秀出自我、广泛参与的普法脱口秀竞赛，聚焦以往普法中存在的“形式单一、参与度低、效果浅表”等问题，山东中烟按照年度规划，在全省烟草工业系统掀起了一场又一场普法新风。
这新风，注重“点单”与“接单”相结合，由普法团队将广大员工的普法诉求精准转化为有温度的实践表达；坚持静态与动态相结合，在保证普法路径“走得准”的基础上，根据实际情况进行动态微调，让每一步都“走得直”；推动普法与赋能相结合，在持续提升全员参与度的基础上，将普法与学法融会贯通，形成浓郁法治氛围。
“却顾所来径”：多维评估 持续改进
“参赛人数提升5%，比赛现场互动交流频繁、热烈，选手及观众正向反馈多，但仍存在活动门槛相对较高、活动形式需要优化等问题……”
每年的竞赛结束后，山东中烟依托大数据采集与人工采集相结合的形式，深入摸清赛事“脉搏”，通过多维评估实现全方位“诊断”。
PDCA的检查环节，是活动的“校准器”，目的是评估普法效果，找出存在的问题。
通过数据分析，山东中烟重点关注过程和结果。
一方面，分析普法过程是否高效、是否符合预期规划，竞赛的组织安排是否合理，资源分配是否得当；另一方面，深入解析普法结果是否达到了预期目标、职工的法律知识水平是否得到提升、“与法同行”的思维是否得到深化。
聚焦意见反馈，重点关注内部和外部。于内，通过线上线下相结合的形式，深入了解职工对普法竞赛的满意度、对法律知识的掌握情况以及对未来普法活动的期望；于外，借助外部专家资源，通过集中评分和问题诊断等形式，真正“望眼观四方”，避免“自说自话”“闭门造车”。
深入梳理问题，重点关注当前和长远。对于赛事暴露出的问题立行立改，及时调整后续活动方案，持续增加“接地气”“冒热气”的普法元素。着眼长远，不回避问题，深入分析问题产生的原因，从制度、机制等方面进行优化和完善；积极总结经验，通过法治文化资源库建设等形式，推动成果固化。
“欲穷千里目”：总结经验 螺旋提升
推动形成PDCA闭环，山东中烟坚持探寻最佳路径，持续推动竞赛在形式、内容、保障机制等方面优化提升。
比如，将普法竞赛纳入企业“建功立业”项目体系，通过细化激励标准，推动普法成效与职工职业发展、评优评先等个人发展路径深度绑定，构建起长效化激励机制。
又如，对在竞赛中表现突出的参赛选手及创意突出的创作达人，择优吸纳进企业普法宣传工作队伍，将他们培养成普法骨干人才。
再如，针对竞赛中暴露的共性法律认知盲区，设计包含法律解读、案例剖析、情景模拟等环节的专题培训课程，同步修订现有管理制度、完善操作指引，健全关键环节的风险预警机制。
……
形式迭代、机制融合、人才孵化、风控联动。山东中烟将PDCA管理方法深度嵌入普法竞赛，通过“精准研判—精细实施—精益分析—精心优化”的循环，持续推动普法从各单位各部门“单打独斗”转向“多元共建”，推动全体员工从“要我学法”转向“我要学法”。
山东中烟表示，将继续探索以PDCA提升普法竞赛质效的最优路径，聚焦“人、融、用”做好普法大文章，推动法治烟草建设走深走实，为行业普法工作贡献更多“鲁烟智慧”。
