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云南师宗县烟草专卖局（分公司）严格执行预算管理及全链条降本增效相关制度，以降本增效为主线，持续在预算编制、执行、考核各环节“钉钉子”，让预算管理与降本增效“同频共振”。
强化预算管理，有效健全长效管控机制。严格执行预算管理及降本增效相关制度，成立降本增效专项工作小组，明确年度费用控制与降本增效目标，建立日常协调机制，由牵头部门统筹推进，各责任单位协同落实，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
强化成本管控，有效构建闭环管理体系。严格落实预算管理与定额标准，强化预算刚性约束，聚焦关键能耗物资实施靶向管控，打破单一费用管控模式，推动降本工作向全链条延伸，有效降低可控成本，提升资源利用效率。
强化降本增效，有效推进全流程管理。将“降本增效”作为贯穿预算编制、执行、考核全流程的主线，深度挖潜，严控非生产性支出，压缩一般性管理费用，从源头拧紧成本“阀门”，着力打造预算执行“铁栅栏”，力争预算总额较上年实现合理压降。
强化效能提升，有效优化作业全流程。持续优化仓储、分拣、配送各环节工作流程，加快仓储自动化升级，科学调配智能设备，优化岗位配置，推动人机协同高效作业，全面提升运行效率。
强化转型攻坚，有效推进重点项目落地。不断升级基础设施，稳步推进甩箱运输、无感签收等项目，以设施升级与模式创新补齐服务短板，提升保障能力。
