云合香烟分享创新是引领发展的第一动力。今年以来，山东省烟草专卖局（公司）系统各单位锚定高质量发展和现代化建设战略部署，积极开展创新实践、凝聚全员创新合力、打造全域创新格局，以创新驱动新质生产力发展，努力推动创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。
以创新实践助力发展提质升级
“以前拜访零售户主要靠经验，现在打开手机，哪位零售户在哪个环节有哪些需求，系统上说得明明白白。”4月3日，谈及“标签化+可视化”全场景终端服务新模式，潍坊诸城市烟草专卖局（分公司）客户经理任鹏飞言语间满是兴奋。这是潍坊市烟草专卖局（公司）以创新驱动企业高质量发展的生动缩影。
今年以来，潍坊市烟草专卖局（公司）坚持以系统性思维谋划创新工作，从体系建设、技术攻关、成果转化三个维度精准发力，掀起了以创新破难题、增动力、创优势的热潮。
创新发展，体系先行。潍坊市烟草专卖局（公司）注重强化顶层设计，科学制定中长期科技发展规划，明确创新工作的重点方向和具体任务，并细化完善科技计划项目管理办法等制度，构建起完善的创新体系，为各项创新工作有序推进提供坚实保障。
聚焦关键领域，他们主动打破创新壁垒，组建跨层级创新联盟，集中力量攻坚突破。在专卖监管方面，成立打击涉烟违法犯罪战略支撑中心，依托多部门协作打造“智慧中枢”，提升监管效能；在烟叶生产方面，推广“烟叶+油菜”一年两熟模式，切实增加烟农收入；在营销服务方面，推行“标签化+可视化”服务模式，精准对接零售户需求，持续提升服务质效；在物流配送方面，优化智慧仓储、分拣系统，突破传统物流瓶颈，提升物流运转效率。
推动成果落地，才能真正发挥创新价值。潍坊市烟草专卖局（公司）坚持需求导向和结果导向，健全创新成果转化机制，严格审核筛选各类创新成果，精准引进优秀创新技术，明确成果推广的责任分工和推进时限，推动创新成果真正转化为现实生产力。如今，更多“金点子”正在加速变成“金钥匙”，开启企业发展提质升级的新征程。
以数字化转型赋能高质量发展
“目前，辖区市场数据分析流程较为繁琐，希望通过更加智能的方式开展多维度多层次对比分析。”
“针对之前采购检查中发现的问题，我们想通过数字化工具对采购计划执行情况实施全流程管控和预警分析。”
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近日，在日照市烟草专卖局（公司）召开的数字化应用场景需求征集研讨会上，参会人员报需求、提建议，为企业数字化转型工作提供思路。
今年以来，日照市烟草专卖局（公司）深入落实省烟草专卖局（公司）数字化转型战略部署，坚持“高位嫁接、弯道超车”思路，通过“四向发力、同步推进”，推动数字化转型向纵深发展。
他们坚持“四向发力”：积极争取省烟草专卖局（公司）数字化创新联合实验室的资源支持，搭建日照烟草数字化创新平台；按照“小切口、实举措、优质效”的要求，在全市系统发出数字化应用创新动员令，确立19个数字化应用“书记领题项目”，并将数字化创新纳入党建工作“三个指数”考核管理、卓越绩效考核管理、积分制管理；与地方大数据局等单位加强沟通协调，逐步建立数据共享清单，重点研究社会数据在专卖监管、市场开发、烟叶生产等领域的有效应用；与地方院校、科研机构等开展联建联研，学习借鉴应用新平台、新技术、新工具，推动企业在“高位嫁接”中提升数字化转型质效。
在此基础上，他们结合企业实际，实行“搭场景、出成果、建队伍”三个同步推进。开展数字化应用场景创新年活动，围绕“提高效率、减轻负担、优化体验”目标，建立数字化应用场景需求库，广泛征集需求建议，挖掘数字化应用创新课题；开展数字化应用项目评审活动，对成效显著的数字化创新应用场景成果进行奖励，并对相关案例进行模板化处理，总结推广经验；开展数字化转型人才提升行动，成立数字化应用技术保障团队，组建数字化项目研发团队，面向全员开设数字化技术应用“微课堂”，持续增强干部职工的数字化思维。
以“揭榜挂帅”激发管理创新动能
聊城市烟草专卖局（公司）近日发布2026年第一批管理创新“揭榜挂帅”问题库揭榜项目，确定49项揭榜项目并正式立项攻关，以创新机制为抓手，为企业发展注入强劲动能。
自管理创新“揭榜挂帅”工作机制落地实施以来，聊城市烟草专卖局（公司）坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定出台管理创新“揭榜挂帅”工作机制实施细则，构建全流程闭环管理体系，并明确综合计划科统筹组织、各单位协同参与、归口部门专业审核的工作分工，让创新攻关有章可循、有规可依。
在问题库建设环节，聊城市烟草专卖局（公司）鼓励员工结合岗位实际，从职责履行、数据分析、终端反馈等方面入手，发掘生产经营、企业管理中的普遍性、共性问题。经形式审查、初步评审、党委审定等程序，首批共确定46项制约高质量发展的问题。同时，聊城市烟草专卖局（公司）对问题提出人给予专项奖励，充分调动全员发现问题、建言献策的积极性。
问题发榜后，全市系统员工踊跃参与、积极揭榜，自愿组建创新团队申报攻关项目，共提报揭榜项目68项。聊城市烟草专卖局（公司）从严审核申报团队的方案可行性、协作能力和工作实力，确定49项揭榜项目，涵盖党的建设、专卖监管、财务管理、企业管理等领域，攻关形式包括科技项目研究、QC小组活动、岗位创新改善等，精准对接企业发展实际需求，靶向破解发展难题。
春潮涌动启新程，实干奋进正当时。山东省烟草专卖局（公司）系统各单位正以全方位的创新实践书写高质量发展的生动答卷，以科技创新推动高质量发展行稳致远。
