于破立之间找准行动路径

推动物流高质量发展，需要破除思维定式。现实中，降本等同于“省钱”、提质必然增加成本、安全被视为“纯消耗”等误区并不鲜见。2026年全国烟草行业物流工作会围绕高质量发展新阶段“怎么看”“怎么干”作出系统部署，为破解这些误区提供了行动指引。贯彻落实会议精神，就是要用行动破解误区，把握好三对辩证关系，于破立之间找准行动路径。

降本与增效，结构优化方能兼得。

对于降本，一个常见的认识误区是将其等同于“压缩开支”。这种线性思维往往导致两个后果：牺牲服务质量、降本空间耗尽后无计可施。真正的降本，应当是资源配置的结构性重塑。

审视行业物流工作实践，不难发现，降本的深层空间不在预算表的数字调整上，而在打破壁垒、重组流程的结构性变革中。当配送半径趋于最优、车辆装载率趋于饱和、人员效率趋于极致，成本下降水到渠成，增效则是这一过程的自然产出。例如，某地市级局（公司）通过撤并中转站、突破行政区划限制重构配送网络，减少送货线路6条、车辆6台，单箱物流费用连续多年位居全省系统前列，人均配送效率较整合前提升近3成。

这说明，降本与增效并非两个先后发生的环节，而是同一结构性变革的一体两面。资源配置趋于合理之时，成本下降与效率提升便同步实现。降本增效不是“少花钱”的简单减法，而是推动管理升级、技术迭代的系统工程，打破行政壁垒、优化网络布局、统筹资源配置，才能从根本上释放降本增效红利。

数智与绿色，创新转型方能双赢。

在一些人看来，数字化投入是“花冤枉钱”，绿色转型是“增加负担”。这种看法忽略了技术赋能与可持续发展的内在联系。

数字化技术的核心价值，在于通过消除信息不对称、减少流程损耗、提升作业精准度，让效率与质量不再是一对矛盾。电子签收系统的推广便印证了这一逻辑。纸质票据时代的配送交接，既耗费时间又存在遗失等隐患；推行电子化签收后，每户配送时间缩短近半，纸张费用全部节省，服务准确率和零售户满意度同步提升。数字化仓储系统的应用同样如此，库存可视化让“货找人”替代“人找货”，盘点效率大幅提升，库存差错率显著下降。

数字化为绿色化提供了精准调度、路径优化的“智慧大脑”。绿色转型同样不是负担，新能源配送车辆的推广，在运输条件相同的情况下能耗仅为柴油车的30%；塑膜打孔技术让每卷塑膜长度增加50米。这些来自一线的实践证明，绿色技术与经济效益并非零和博弈，当能耗指标成为稀缺资源，今天的绿色投入就是明天的战略资产。

数字化为绿色化提供技术支撑，绿色化为数字化创造价值出口。二者协同发力，才能实现效率提升与可持续发展的双赢。

发展与安全，筑牢底线方能久治。

物流运行环节多，仓储、分拣、运输、配送，任何一个环节出现风险都可能引发连锁反应。实际工作中，安全投入往往被视为“纯消耗”。实际上，安全与发展从来不是非此即彼的选择题，而是需要统筹兼顾的必答题。

韧性安全的价值，恰恰体现在“不发生”的沉默守护中。其本质是一种底线投资，常规的投入产出比难以衡量其价值，但一次事故的代价，足以让所有表面的成本节约失去意义。构建韧性安全体系，关键在于从“事后补救”转向“事前预防”，通过“人防、技防、管防”三位一体，将风险识别和主动干预嵌入每一个作业环节。

从基层实践看，技防手段的升级正在重塑安全管理模式。例如，某地市级局（公司）为全部配送车辆配备基于AI视觉分析的智能主动安全防御系统，实时监测驾驶员状态，对疲劳、分神等行为即时预警，高风险行为实时干预有效率稳定在97%以上；开发“安全隐患随手拍”小程序，引导全员参与，让一线员工成为风险的“第一感知者”，隐患发现与处置时间平均缩短70%。这些做法的共同特点，就是让安全转化为融入流程的行为习惯。

安全若失守，发展便失去了立足之地。当物流从业人员自觉遵循“任务再重，安全底线不能松”的理念，安全便真正成为发展的“压舱石”。